Christophe Darche (Atoz): "Un bras droit multitâche"
Plus que jamais, les entreprises ont besoin d’un directeur financier ayant une vision large et des compétences étendues, en soutien du patron.
Des sociétés qui connaissent des déboires financiers alors que le carnet de commandes est bien rempli… Cela se voit, même au Luxembourg. Christophe Darche, directeur corporate finance chez Atoz , témoigne : « J’ai pu observer une entreprise qui, alors même qu’elle connaissait un planning bien chargé, a fini par avoir d’importants problèmes. Pourquoi ? Parce que le CFO, comptable de métier, n’appliquait que les coûts du personnel et des matériaux pour établir une facture au client. Il omettait les frais liés au personnel administratif et au leasing des véhicules, entre autres. Les coûts de production étaient de ce fait erronés. »Cette anecdote aussi malheureuse que véridique souligne, s’il en était encore besoin, l’importance du travail d’un directeur financier qui, en plus de ses tâches comptables, « doit pouvoir donner les bonnes informations afin de faire gagner de l’argent à sa société », dixit Christophe Darche.
Sortir sa tête des chiffres
Car le dirigeant a besoin d’informations pertinentes, claires et succinctes émanant de son CFO. Ce dernier devient ainsi une personne d’influence, un bras droit du patron. « Mais pour cela, il doit avoir la carrure, une certaine légitimité et inspirer confiance, pour aller au-delà de son rôle de comptable. Car bien souvent le CFO d’une PME est le comptable », précise-t-il.
Apporter des informations pertinentes suppose que le directeur financier, sans obligatoirement être dans le secret des dieux, doit avoir une connaissance pragmatique de la conjoncture et du marché. « Pour cela, il est nécessaire de le former en externe ou en interne, en le détachant à d’autres postes plus en contact avec la clientèle », conseille Christophe Darche. En plus de son rôle de trésorier, le directeur financier doit disposer d’une vision stratégique des activités de son entreprise et doit garder une certaine indépendance d’action. Aujourd’hui, surtout en période de crise, les PME ont progressivement bien intégré l’importance d’un binôme
CEO / CFO efficace. Ceci est d’autant plus vrai que, plus une société est petite, plus les rôles sont concentrés sur quelques personnes. « Si un dirigeant souhaite par exemple créer une nouvelle ligne de services, mais que cette création suppose des investissements lourds risquant de mettre en péril la pérennité de l’entreprise, il est important que le directeur financier mette le CEO en garde et l’oriente vers un projet viable. En effet, il ne doit pas seulement être le monsieur ‘ non ’ de l’entreprise » développe-t-il.
Les PME semblent avoir compris la stratégie d’un CFO aux compétences élargies. Elles sont d’ailleurs de plus en plus nombreuses à proposer ce poste à des personnes ayant déjà occupé une fonction de front office dans une plus grosse structure, quitte à devoir les former aux spécialités du monde de la finance.
Source: PaperJam
